인력개발호로그램의 일환으로써 승계계획 - 인력개발호로그램의 일환으로써 승계계획(Succession Plan)
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작성일 22-10-27 05:03
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승계계획은 이러한 인적자원의 전략(strategy)적 중요성을 반영한 새로운 인력개발프로그램(program]) 이라고 할 수 있다아 승계계획이란 기업의 미래 운명을 짊어지고 나갈 능력있는 경영자를 양성하기 위한 경력개발프로그램(program]) 으로서 미래 경영자로서 잠재적 역량을 지닌 사람을 평가하고 선발하여 이들의 역량을 개발, 육성하는 일련의 과정을 말한다. 승계계획 또는 후계자 양성 프로그램(program]) 은 기업 내부 인력의 역량강화와 내부 승진에 의한 CEO 양성을 목표(目標)로 하고 있기 때문에 위대한 기업을 지향하는 기업이라면 고려해 볼 만한 가치가 있는 관리자 개발 프로그램(program]) 이라고 할 수 있다아
2. GE의 차세대…(skip)
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다.
설명
- 프리뷰를 참고 바랍니다. 이 책에 의하면 외부에서 영입한 CEO는 좋은 기업(good company)에서 위대한 기업(great company)으로의 도약과 상관관계가 부정적이며, 도약에 성공하지 못한 기업들은 도약에 성공한 기업보다 6배나 자주 외부에서 CEO를 영입한 것으로 나타났다.
짐 콜린스(Jim Collins)가 쓴‘Good to Great’를 보면 내부 승진에 의한 경영자 육성이 외부에서의 경영자 영입보다 기업 성공 가능성이 높다고 한다.
많은 기업에서 실시하고 있는 핵심인력 양성과 차세대 리더 양성프로그램(program]) 인 승계계획은 약간의 차이가 있는데, 핵심인력 양성은 조직 전 계층을 대상으로 능력있는 인력을 체계적으로 관리하는 것인 데 반해 승계계획은 조직의 핵심 포스트에 대한 중견 혹은 고급 간부 중심의 인력개발 프로그램(program]) 을 말한다.
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레포트/법학행정
인력개발프로그램(program]) 의 일환으로써 승계계획(Succession Plan)
1. 등장 배경과 definition
오늘날 2차 산업 중심에서 3차 산업 중심으로 산업구조가 재편되면서 인적자원의 중요성이 크게 부각되고 있다아 지식과 정보, 개인의 역량이 회사를 흥하게도 망하게도 할 수 있는 시대를 맞이하여 능력있는 인력을 확보하고 유지하기 위한 노력은 가히 인재전쟁(war for talent)이라고 불리울 정도로 치열하다.
